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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)員崗位職責(zé)-采購(gòu)員崗位上

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采購(gòu)員崗位職責(zé) 崗位名稱： 采購(gòu)員 直接上級(jí)： 公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象： 物料的采購(gòu)、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制， 嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購(gòu)公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營(yíng)的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2． 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊(cè)。并對(duì)供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3． 根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購(gòu)申請(qǐng)單下推采購(gòu)訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對(duì)訂單上的采購(gòu)數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行存檔保存。 如果供應(yīng)商對(duì)訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問(wèn)，需要更改采購(gòu)

采購(gòu)部采購(gòu)員管理制度

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采購(gòu)部采購(gòu)員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)， 不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購(gòu) 1.1、物資采購(gòu)計(jì)劃的編制由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 1.2、采購(gòu)員要掌握物資庫(kù)存情況，采購(gòu)物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應(yīng)該滿足庫(kù)存需要， 非常規(guī)物資應(yīng)該符合最低庫(kù)存要求， 采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存物資， 在滿足生產(chǎn)需要的前提下， 物資不允許 超過(guò) 2倍最低庫(kù)存。 1.3、采購(gòu)周期不符合最低采購(gòu)周期的物資，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)電話設(shè)計(jì) 部，立即進(jìn)行采購(gòu)，并以電子郵件形式報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，及設(shè)計(jì)部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購(gòu)員要了解物料的分類，了解采購(gòu)品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少?gòu)S家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況，每種材料 的價(jià)格。并把信息整理出來(lái)作為儲(chǔ)備資料，

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