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更新時間：2024.12.28
車間5S現(xiàn)場管理制度

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5S現(xiàn)場管理制度 “5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

注塑車間5S巡查記錄表

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機(jī)號 項目 責(zé)任人 注:合格的打 "ˇ"，不合格的打 "×"，把不合格項目當(dāng)面通知責(zé)任人，并記錄其姓名。 巡查人: 日期: 第一次 : 第二次: 材料 放置 整齊 包材 放置 整齊 合作 態(tài)度 良好 注塑車間 5S巡查 記錄表 衣著 形象 良好 無聊 天打 瞌睡 打鬧 地面 清潔 機(jī)臺 面無 雜物 工作 臺面 清潔 整齊 機(jī)器 擦拭 干凈 機(jī)位 無雜 物

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