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更新時(shí)間：2024.12.28
車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)： (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間 和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

高變車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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制 造 中 心 文 件 電子電器公司制造發(fā) [2010] 0121 號(hào) 簽發(fā)人：侯云騰 高變車間 5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、目的： 1. 改善和提高車間形象； 2. 提高生產(chǎn)效率； 4. 降低不良率； 5.降低車間安全隱患； 6.降低車間生產(chǎn)成本； 7.改善員工精神面貌，使組織活力化。 二、適用范圍 電子電器公司高變車間所有員工及所有物資。 三、基本原則 1. 以班組為單位將車間劃分 5S責(zé)任區(qū)，實(shí)行班長(zhǎng)責(zé)任制。 2. 各班組對(duì)本班組生產(chǎn)區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。 3. 各員工負(fù)責(zé)所在崗位范圍內(nèi)的 5S工作。 4. 現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分作為班長(zhǎng)月度業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)之一。 5. 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)分為獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)、處罰三個(gè)層次。 5S專員 (制訂計(jì)劃 ,組織討論考核計(jì)劃，考核監(jiān)督實(shí)施 )――生產(chǎn)主管（分解 任務(wù)）――組長(zhǎng)（對(duì)產(chǎn)線 5S區(qū)域分工）——員工（執(zhí)行）——組長(zhǎng)（監(jiān)督） 四、 5S組織架構(gòu)： 執(zhí)行人： 6. 四、推進(jìn)小組及

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