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更新時間：2024.12.28
成品車間管理細則

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頁數(shù)： 91頁

成品車間管理細則 2.1 成品車間組織結構圖： 2.2 成品車間崗位定編： 2.3 成品車間勞動紀律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實行四班輪休制度， 每班班后會前由值長統(tǒng)計當 班考勤。 2.3.1.2 機修人員考勤由當班早班值長統(tǒng)計。 2.3.1.3 每月 1 號前由值長統(tǒng)計所有員工當月考勤交由車間主任審 核。 2.3.1.4 員工對自己考勤有疑問的可向當班值長或主任查詢。 2.3.2 請假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規(guī)定的審批范圍以內有對所有員工的 批假權，原則上其他人無權批假。 2.3.2.2 請假應提前 8小時申請并填寫請假條， 嚴禁代人請假和請人 帶請。 2.3.2.3 請假人確因急病或急事不能當面請假時， 在聯(lián)系好頂班人的 前提下，可由親人或本人電話向車間主任請假， 假期結束回崗當日應 補辦請假手續(xù)。 2.3.2.4 請假人應如實反映請假原

沖壓車間管理制度

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頁數(shù)： 4頁

沖壓車間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、 提高生產(chǎn)效率、 保障產(chǎn)品品質， 特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到 “四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2. 效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。 3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況： a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b) 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 d) 關注產(chǎn)能，堅持每天公示當班產(chǎn)量。 4. 機器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b) 下班前，需整理工作范圍， 對機器、地面進行清掃、 清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c) 員工對自己操作的機器設

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