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1 目錄 緒 論 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度標準化 ..................................................................................................... 11 總 則 ................................................................................................................................. 11 1
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項 目 標 準 化 管 理 制 度 標準化管理是加強建設項目管理、 實現(xiàn)建設項目目標的一項基礎 性、長期性工作,是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設項目標準化管理辦法》 ,以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設管理制度的標準化。 以此為標準,進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則,構建出結構清晰、職責分明、 內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結合項目特點和 實際情況,設置精干高效的組織機構。其次,根據鐵路項目建設管理 的內容和要求,監(jiān)理和健全安全質量、工程技術、計劃財務、物資設 備、綜合后勤等各項管理制度。依據鐵路項目建設的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設計、 招投標、物資供應、驗工計價、技術管理、 設計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標準化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部