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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,高校的內(nèi)外部環(huán)境已發(fā)生了很大變化,學(xué)生管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,結(jié)合新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作的實(shí)際,探索新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作的嶄新模式,分析了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配套工作,對(duì)開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下高校共青團(tuán)工作具有積極的指導(dǎo)意義。
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績(jī)效預(yù)算就是指通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制和建立激勵(lì)機(jī)制,打破以往那種部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算包干或者以基數(shù)加增長(zhǎng)的分配框框,將校內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與它們的工作任務(wù)和取得的效益掛鉤,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行隨工作績(jī)效浮動(dòng)的預(yù)算管理模式,具體來(lái)說(shuō)就是把資源分配的增加與績(jī)
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