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更新時(shí)間：2025.03.16
機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)策劃措施

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北京 LG 大廈工程投標(biāo)技術(shù)文件 機(jī)電工程－第十章；機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 117/147 第十章 機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 10.1 精品目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到其他目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提， 機(jī)電工程確立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量 目標(biāo)為優(yōu)良，并確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯” 。 10.2 創(chuàng)優(yōu)策劃 10.2.1 前期策劃 在總承包商領(lǐng)導(dǎo)下， 為實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 將成立創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)電分組， 具體 領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)機(jī)電工程創(chuàng)精品工作，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。 10.2.2 培訓(xùn) 精品生產(chǎn)線運(yùn)行的直接管理者是總承包商及主要分包管理人員，操作者是工人， 只有將他們的精品意識(shí)和能力提高了， 才能使精品戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。 因此機(jī)電工程各級(jí) 員工將積極參加總承包商組織的學(xué) 習(xí)精品工程生產(chǎn)的管理方 法、項(xiàng)目 ISO9002、 ISO14001、OHSAS18001體系文件及體系文件要求、 項(xiàng)目管理規(guī)定等文件， 把項(xiàng)目的精 品

監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃

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目 錄 第一節(jié) 編制目的及依據(jù) .......................................................................... 1 第二節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及分解 ................................................................ 2 第三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理措施 .................................................................. 8 第四節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)全過(guò)程管理 .............................................................. 20 第五節(jié) 《強(qiáng)制性條文》實(shí)施監(jiān)查 .........................................

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