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更新時間：2025.01.04
地鐵項目二次經(jīng)營

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淺談地鐵項目二次經(jīng)營 摘要：本文以廣州某地鐵項目部在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的 “二次經(jīng)營” 為研究對象，闡述了施工生產(chǎn)與二次經(jīng)營的關系，通過工程事例進 一步說明二次經(jīng)營對企業(yè)利潤和施工管理的重要性，同時也說明了 要適度變更、合理變更，正確對待負變更。 關鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營；地鐵項目；項目管理；利潤 abstract ： this paper taking guangzhou subway project department in construction in the production and management of “ two management” as the research object, this paper describes the construction production and two business relationship, through

二次獎金分配制度

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二次降級分配制度 為了進一步充分調(diào)動班組人員積極性、 主動性和責任感， 充分發(fā) 揮獎金分配制的激勵、調(diào)控、制約作用。個人獎金的分配以本班組工 作情況為基礎，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，兼顧公平透明。根據(jù) 班組實際，特制訂本制度。 一、降本增效、合理化建議 1、當月機物料消耗控制較好的獎勵當事人 20元，機物料消耗控 制差的考核 30元。 2、當月上報合理化建議，并被實業(yè)部采納，起到一定經(jīng)濟效益 的獎勵 50元。 3、 當月發(fā)現(xiàn)用電單位有偷電漏電現(xiàn)象，并上報調(diào)度的獎勵 30 元。 4、當月工作中收集施工單位遺棄的可以再次利用的電器元件、 電纜、鋼材等，獎勵 20元。 5、能源統(tǒng)計準確， 及時上報分廠的獎勵 20元，統(tǒng)計出現(xiàn)遺漏用 電單位電量的考核 50元。 二、工作執(zhí)行情況 1、在檢修或搶修工作中，積極配合班長安排的各項工作，其工 作完成較好及表現(xiàn)突出的獎勵當事人 50元，不配合工作的考 核

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