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更新時間：2024.12.21
二建市政實(shí)務(wù)筆記(前期必看)

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1 二建市政公用工程 施工項(xiàng)目成本管理（考前必看） 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容 一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容 ; 1 ．全面、合理 編制分析施工項(xiàng)目直接成本 ，為確定施工 項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù)； 2．了解工程形象 進(jìn)度，及時按規(guī)定計(jì)量，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際 成本的分析工作，提出糾偏意見 3．研究合同的不確定項(xiàng)目 ，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更，做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加對外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策 ，嚴(yán)格控制分包。 二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購成本，減 少管理損耗，合理安排材料儲存， 減少資金占用。 2．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時組織材料供應(yīng)，防止停工待料。 3．施工過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，控制消耗， 做好余料

二建市政實(shí)務(wù)筆記(必看)

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公用工程施工項(xiàng)目成本管理 掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容 一、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容 ; 1．全面、合理 編制分析施工項(xiàng)目直接成本 ，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù)； 2．了解工程 形象進(jìn)度，及時按規(guī)定 計(jì)量，定期對已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的 分析工作，提出糾偏意見 3．研究合同的 不確定項(xiàng)目 ，與項(xiàng)目管理人 員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更，做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加對外經(jīng)濟(jì) 合同的談判和決策 ，嚴(yán)格控制分包。 二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購成本，減少管理損耗，合理安排材料儲存， 減少資金占用。 2．根據(jù)施工進(jìn)度 計(jì)劃，及時組織材料 供應(yīng)，防止停工待料。 3．施工過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，控制消耗， 做好余料回收 和利用 4．周轉(zhuǎn)材料及時回

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