造價通
更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)公司造價部經(jīng)理績效考核表通用版

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造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名 職位 造價部經(jīng)理 部門 造價部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序 號 KPI指標 權 重 績效目標值 考核得分 1 預結算編制 計劃完成率 15% 預結算編制計劃完成率達 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部門工程成本降低率達 % 以上 3 工程預算 費用達成率 10% 工程預算費用達成率控制在 % 以內(nèi) 4 部門費用 預算達成率 10% 部門費用預算達成率控制在 % 以內(nèi) 5 工程概算誤差率 10% 部門工程概算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 6 工程預算誤差率 10% 部門工程預算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 7 工程結算誤差率 10% 部門工程結算平均誤差率控制在 % 以內(nèi) 8 工程決算 與預算差異 5% 工程決算與預算差異控制在 % 以內(nèi) 9 員工培訓 計劃完成率 5%

房地產(chǎn)公司績效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 （以下簡稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售 /營銷、技術、財 務、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條 考核

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