更新時間：2024.12.28
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房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制,因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用,控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分.對房產(chǎn)開發(fā)商來說,要想獲得經(jīng)營利潤,除了,必需提供適銷對路的開發(fā)房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,而搞好成本核算進一步實現(xiàn)對開發(fā)成本的控制,是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段,也是目前開發(fā)商最關(guān)注的熱點問題.
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房地產(chǎn)的大力發(fā)展帶動了整個市場經(jīng)濟的發(fā)展，但是如何保證房地產(chǎn)事業(yè)的長久發(fā)展是首要解決的問題。房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理主要是對工程的質(zhì)量、成本以及施工時間進行有效的控制，從而獲得更大的利潤。在越來越激烈的市場環(huán)境中，加強房地產(chǎn)開發(fā)全過程的項目管理顯得尤為重要。本文會簡單介紹項目管理中存在的問題，分析全過程項目管理的要素，最后指出具體的措施。
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