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更新時(shí)間：2025.03.15
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)方案5[1][1].27

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房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)（草案） 一、公司戰(zhàn)略架構(gòu)： 目標(biāo) 集團(tuán) 遠(yuǎn)景： 房地產(chǎn)領(lǐng)域新銳 使命： 提升城市品質(zhì) 公司戰(zhàn)略 投資為龍頭，地產(chǎn)為主業(yè)，貿(mào) 易為基礎(chǔ)。 融資與各業(yè)務(wù)單元資源配置 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)板塊 商業(yè)模式 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)管理 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人力資源 ?? . 二、目的： 1、通過(guò)創(chuàng)新房地產(chǎn)商業(yè)模式打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2、通過(guò)整合內(nèi)外資源使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化。 三、目標(biāo)： 1、分階段創(chuàng)建適合公司發(fā)展的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2、形成公司特有的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，打造金匯品牌； 3、建設(shè)一支房地產(chǎn)精英團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做一流的開(kāi)發(fā)技術(shù)； 4、創(chuàng)建完善的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)，在異地成功復(fù)制，形成特有的企業(yè) 文化。 四、驅(qū)動(dòng)模型： 贏利驅(qū)動(dòng)模型 管理模式 五、職能： 1、資源中心： 1) 土地 /房產(chǎn)信息資源： 公司的所有土地、 房產(chǎn)信息的集合與動(dòng)態(tài)跟蹤； 2)

“政企一體化”中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向——關(guān)于新型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的思考

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當(dāng)新型的政企一體化的發(fā)展成熟后,開(kāi)發(fā)商和政府之間不再是簡(jiǎn)單的金錢(qián)交易關(guān)系,而是通過(guò)這種一體化戰(zhàn)略的約束,使雙方形成真正意義上的利益捆綁——開(kāi)發(fā)商的商業(yè)利益捆綁到政府的城市發(fā)展方向上,開(kāi)發(fā)商獲益,城市建設(shè)更快發(fā)展,城市面貌煥然一新。

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