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3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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華潤(rùn)新能源廣靈月明山一期 50MW風(fēng)電場(chǎng) 35KV集電線路工程 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 太原敬天送變電工程有限公司 2011年 7 月 30日 華潤(rùn)新能源廣靈月明山一期 50MW 風(fēng)電場(chǎng) 35KV 集電線路工程 1 我項(xiàng)目部所屬的 華潤(rùn)新能源廣靈月明山一期 50MW風(fēng)電場(chǎng) 35KV集電線路工程 施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場(chǎng) 副經(jīng)理和技術(shù)總工各一名， 并按本次工程的要求配合監(jiān)理公司對(duì)整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目的施工材料，隱蔽工程、工程進(jìn)度的確認(rèn)，及各分部分項(xiàng)工 程的質(zhì)量驗(yàn)收，及綜合驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)每周至少需開例會(huì)一次?，F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下： 1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部門工作；負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃、質(zhì)量管理和技術(shù)管理 工作；提出質(zhì)量和技術(shù)管理的指導(dǎo)意見、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安 排部門工作；負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；提出 質(zhì)量和技術(shù)管理的指導(dǎo)意見、技術(shù)措施要求；并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行檢 查

工程項(xiàng)目決策管理制度

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工程項(xiàng)目決策管理制度 內(nèi)控制度名稱 工程項(xiàng)目決策管理制度 執(zhí)行部門 內(nèi)控制度編號(hào) 監(jiān)督部門 制度受控狀態(tài) 生效日期 第 1 條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目決策管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第 2 條 本制度所稱的工程項(xiàng)目決策是指集團(tuán)公司本部、全資子公司、控股子公司一定金額以上的工 程項(xiàng)目的建設(shè)、改造、裝修、維護(hù)等工作的決策。 第 3 條 工程項(xiàng)目決策必須遵循民主化、科學(xué)化、規(guī)范化原則。 1．民主化指嚴(yán)禁個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或擅自改變集體決策意見。 2．科學(xué)化指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)研究必須遵循科學(xué)的方法并保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。 3．規(guī)范化指工程項(xiàng)目決策必須納入集團(tuán)公司重大決策程序，遵循相應(yīng)的管理規(guī)范或?qū)嵤┘?xì)則。 第 4 條 工程項(xiàng)目決策應(yīng)以集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)。 1．集團(tuán)本部及其全資子公司的決策結(jié)果應(yīng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 2．對(duì)控股子公司的重大決策要盡量引導(dǎo)其符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

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