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更新時(shí)間：2024.12.28
加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)

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加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高資金使用效益， 發(fā)揮著十分重要的作用。 工程項(xiàng)目審計(jì)作為項(xiàng)目管理控制體系的一個(gè)重要組成部分， 其宗旨 和任務(wù)是幫助項(xiàng)目業(yè)主改善管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這也是工程項(xiàng) 目審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 目前工程項(xiàng)目審計(jì)普遍采用的是工程結(jié)算審計(jì)， 只對(duì)事后進(jìn)行審計(jì) 鑒定，不能及時(shí)有效針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種管理問(wèn)題提出合理的解決意見(jiàn)和建議。 如何加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行事前、 事中、事后的全過(guò)程審計(jì)， 充分利用審計(jì)資源把握好各 個(gè)審計(jì)階段的審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)有限的審計(jì)資源合理分配化、 項(xiàng)目管理規(guī)范化， 最終實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)效益的最大化。 本人結(jié)合工作實(shí)際， 就如何針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)， 如何加強(qiáng)和注 重內(nèi)部控制的執(zhí)行，談幾點(diǎn)膚淺看法和思考。 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是指為加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)目管理部門(mén)之間的相互關(guān) 系

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與工程項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)系

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在西方國(guó)家，隨著資本市場(chǎng)的建立和發(fā)展，工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與’工程項(xiàng)目審計(jì)行業(yè)或?qū)I(yè)形成了相互獨(dú)立、相對(duì)穩(wěn)定、分工明確的兩大陣營(yíng)。工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與工程項(xiàng)目審計(jì)已成為項(xiàng)目生命周期中的重要環(huán)節(jié)和加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理的重要手段。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)與審計(jì)業(yè)務(wù)也日臻規(guī)范，本文旨在對(duì)兩者的共同之處、相互區(qū)別、業(yè)務(wù)協(xié)同、工作聯(lián)系等進(jìn)行論述，以利于厘清思路、梳理業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、提高后評(píng)價(jià)和審計(jì)業(yè)務(wù)的效率與質(zhì)量。

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