造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)服務(wù)方案

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工程造價(jià)服務(wù)方案 目錄 一工程造價(jià)咨詢(xún)整體方案 1造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案 2造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量控制措施 3造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度控制措施 4對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 二售后服務(wù)承諾 一、工程造價(jià)咨詢(xún)整體方案 1、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案： 一、工作方案的總體規(guī)劃 （一）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)備階段 : 1、明確工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的要求與范圍； 2、成立造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目部； 3、編制工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)劃； 4、準(zhǔn)備造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)資料。 （二）工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施階段 1、施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件，包括 所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)， 以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、 相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算。 2、招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求 等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工

物業(yè)服務(wù)公司制度

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物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作； 二、負(fù)責(zé)召集、 主持總經(jīng)理辦公會(huì)議， 管理研究處理總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)內(nèi)的各項(xiàng)工作和 問(wèn)題： 三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)部門(mén)主管、管理公司各物業(yè)管理處工作，保證公司各方面工作的順利 進(jìn)行； 四、負(fù)責(zé)部門(mén)主管、主任以上職務(wù)人員的面試、錄用、辭退工作，和公司員工工資的審定 工作； 五、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)事務(wù)及重要接待工作； 六、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴的調(diào)查處理； 七、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及提高公司形象工作； 八、監(jiān)管公司整體運(yùn)作； 九、負(fù)責(zé)簽暑對(duì)外公判合約公司所有下屬人員聘用合同； 十、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制 定本制度。 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 以提高 經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工

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