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更新時間：2025.01.05
加強企業(yè)制度建設(shè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化

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中國煤炭工業(yè) 2009．9 企業(yè)文化是企 業(yè)在長期的生 產(chǎn)經(jīng)營過程中 ，逐步形成并根植于 員工心中獨特的企業(yè)精神 、價值觀 念、經(jīng)營理念的集中反 映，同時也 是企業(yè) 管理 思想和 行為方 式準則 的集中體現(xiàn) 。企業(yè)制度文化作為企 業(yè)文化的重要組成部分 ，是關(guān)乎企 業(yè)文化 能否 健康成 長的最關(guān)鍵的 因素 ，只有把企業(yè)制度文化建設(shè)好 了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 。 制度的建設(shè)能 夠完善企業(yè)文 化 從企業(yè)管理實踐來看 ，企業(yè)制 度建 設(shè)是 形成優(yōu) 秀企業(yè)文化的基 礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在三個方面 。 第一 ，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思 想和行為最可行的準則 。企業(yè)文化 的形成是管理思想 、管理行為被職 工接受 ，變成職工自覺行為并內(nèi)化 于心的過程 。要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展，需要不斷更新 觀念 ，統(tǒng)一職工 的思 想，通過制 定符合 實際的制 度，來發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè) 文 化，摒棄劣 勢文化 ，從而達到統(tǒng)一職工行為的

企業(yè)制度建設(shè)推動企業(yè)文化形成一,企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系

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企業(yè)制度建設(shè)推動企業(yè)文化形成 一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 人們對“文化與制度”的認識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)， 或把二者對 立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質(zhì)上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。 1、制度與文化是互動的 當管理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時， 他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式， 也可能通過開展 活動的形式來推展和傳播。 但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程， 變成人們的自覺行動， 制 度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝 進”制度， 則會加速這種認同過程。 當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制 度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。 2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同 前者是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來；

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