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在公路工程建設(shè)方面,施工企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制。以降低成本,爭(zhēng)取最大利潤(rùn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而如何降低成本就要有一套切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理方法。項(xiàng)目成本管理包含項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),項(xiàng)目成本的計(jì)劃,項(xiàng)目成本的控制,項(xiàng)目成本的核算,項(xiàng)目成本的分析。如何實(shí)施項(xiàng)目成本管理就要深入研究施工項(xiàng)目的成本要素,即投入施工項(xiàng)目中的人力、物力、資金、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備。文章就公路施工中的機(jī)械設(shè)備成本的核算管理問題進(jìn)行闡述。
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