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本文以某高速公路SA3合同段和MA6合同段工程實(shí)施階段工程造價(jià)的管理為例,研究了在工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工單位和業(yè)主應(yīng)如何進(jìn)行造價(jià)計(jì)價(jià)和控制,從而達(dá)到造價(jià)的有效控制,實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。
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