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通過(guò)壓鑄工藝的分析和研究,提出了利用鎖手柄的外形大致相同的特點(diǎn),在模具設(shè)計(jì)中利用部分型芯和模具結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,給出了既能解決資金緊、交貨時(shí)間短的問(wèn)題,又是切實(shí)可行的模具設(shè)計(jì)方案。實(shí)現(xiàn)了用1副模具生產(chǎn)出2種型號(hào)分別帶鎖芯和不帶鎖芯4種產(chǎn)品,通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn),該方案是可行的。
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安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定: 16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。 打掃不干凈,每次對(duì)車(chē)間罰款 20元,對(duì)清潔工罰款 5元。 17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),使用電熨斗要做到“三絕緣”,停 止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款 2元。 18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗, 鎖信車(chē)間大門(mén), 關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主任罰款 50元。 1. 班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃, “盡量抓緊”“差不多”“我也沒(méi)有 辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。 2. 品質(zhì)意識(shí)差,每次等問(wèn)題出現(xiàn)去補(bǔ)救,而不是事前控制,他們每天在忙于“救火”工 作。 3. 管理者為了管人而管,自己言行不一,沒(méi)有真正做到用正確的方法去做正確的事。 4. 關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、 錯(cuò)。 5. 出了問(wèn)題不是先解決為主,而是扯
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