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論述了目前EPC模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)整個鏈條的價值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。
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本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法。提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題。這些問題的解決,需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中,培養(yǎng)成本控制的文化意識,建立橫向一體化機(jī)制、信任與合作機(jī)制、信息共享機(jī)制、績效考核與激勵機(jī)制等方面來實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。
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