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更新時間：2025.01.05
恒大地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

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房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè) 用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 一 . 圍蔽工程 1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： 開發(fā)部收地、工程部 取得用地規(guī)劃 總經(jīng)理主持 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主 工程部組織 施工單位臨設(shè) 工程部組織± 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū) 出詳勘方案、簽訂 取得本期開發(fā)全 開發(fā) 基礎(chǔ)工程開工 施 工 圖 審 取得施工許 申 施工單 位人 場地障 （1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后 (取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證 )，由工程 部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊 的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 （2） 明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局

恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對各下屬公司的管理，強化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標(biāo)管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計 劃、當(dāng)

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