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伴隨著住房制度改革,商品房住宅小區(qū)逐漸成為城市社會(huì)治理的基層單元,居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)成為小區(qū)治理\"三巨頭\"。在多元治理主體參與下,住宅小區(qū)矛盾糾紛仍頻發(fā),治理資源、治理機(jī)制和治理方式的碎片化成為制約住宅小區(qū)良性運(yùn)行的桎梏。協(xié)同治理即在明確各主體的責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)話、協(xié)商、談判、妥協(xié)等形式和程序,協(xié)調(diào)分歧、達(dá)成共識(shí),形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機(jī)制,建立住宅小區(qū)治理新模式。
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伴隨著住房制度改革,商品房住宅小區(qū)逐漸成為城市社會(huì)治理的基層單元,居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)成為小區(qū)治理\"三巨頭\".在多元治理主體參與下,住宅小區(qū)矛盾糾紛仍頻發(fā),治理資源、治理機(jī)制和治理方式的碎片化成為制約住宅小區(qū)良性運(yùn)行的桎梏.協(xié)同治理即在明確各主體的責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)話、協(xié)商、談判、妥協(xié)等形式和程序,協(xié)調(diào)分歧、達(dá)成共識(shí),形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機(jī)制,建立住宅小區(qū)治理新模式.
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