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更新時間：2025.01.05
當今時代金屬裸支架還有用武之地嗎

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當今時代金屬裸支架還有用武之地嗎？ [導讀 ] 首先必須承認金屬裸支架較單純球囊擴張成形術在手術的安全性和有效性上同時具有優(yōu)勢，不僅血 管急性閉塞的發(fā)生率明顯下降，而且顯著減少了單純球囊擴張成形術后再狹窄的發(fā)生。然而，其 30% 左右 的術后再狹窄制約了其更廣泛和更有效的發(fā)展。而藥物洗脫支架的出現 首先必須承認金屬裸支架較單純球囊擴張成形術在手術的安全性和有效性上同時具有 優(yōu)勢，不僅血管急性閉塞的發(fā)生率明顯下降， 而且顯著減少了單純球囊擴張成形術后再狹窄 的發(fā)生。然而，其 30%左右的術后再狹窄制約了其更廣泛和更有效的發(fā)展。而藥物洗脫支架 的出現大大降低了金屬裸支架再狹窄的發(fā)生率， 其再狹窄的發(fā)生率僅 5%左右。因此，自 2002 年藥物洗脫支架問世以來，其在 PCI 中的使用比例迅速上升，在北美該比例約為 70%~80%, 西歐約為 50%,2012年中國的數據顯示為 98.99%.

華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng)，促進經營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強化團隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標，實現人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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