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100個管理金點子

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企業(yè)管理的 100個金點子 2011年 08月 17日星期三 18:26 一、堅持用制度管人、用人、育人、留人 企業(yè)的競爭，實際是人才的競爭。人才是企業(yè)關(guān)鍵因素，人才也是企業(yè)的生命所在，管 好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中長足發(fā)展的重要因素。 1．奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2．光環(huán)效應：全面正確地認識人才 3．不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 4．蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律 5．貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會 6．酒與污水定律：及時清除爛蘋果 7．首因效應：避免憑印象用人 8．格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 9．雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才 10．適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙? 11．特雷默定律：企業(yè)里沒

工程項目管理金點子

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1. 對勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進性建議？ 1、增加獎勵項，提高工人積極性，對承包內(nèi)容細化，逐項明確責任 與義務(wù)，嚴格執(zhí)行落實合同獎罰制度。 2、合同內(nèi)規(guī)定對檢查和甲方獨有要求（飛檢）的配合程度。不要因 為班組的不配合造成檢查出問題。 3、進度控制，材料控制 4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎罰制度寫到合同里。 5、 .在合同中加入質(zhì)量控制內(nèi)容，并要明確獎罰制度，獎好罰差，達 到多少分，獎或罰的數(shù)目要寫明，一切嚴格按合同辦事，多獎少罰。 6、簽訂勞務(wù)合同時最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥 給項目帶來損失。 7、應該明確簽訂好班組的完成質(zhì)量情況如若完成質(zhì)量不好應作出酌 情罰款，對工期也應明確定好，要求按工期完成。添加班組浪費材料 現(xiàn)象的懲罰內(nèi)容，對節(jié)約材料的班組進行獎勵。 8、在合同中加入不服從管理以及在現(xiàn)場和生活區(qū)打架滋事的懲罰內(nèi) 容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問題以及浪費材料的懲罰性內(nèi)容。

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