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更新時間：2024.12.28
分包單位管理辦法

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分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設單位承擔連帶責任。 3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵各部門、各員工向公司推薦相關分包單位 ,經(jīng)公司評審通過后 可加入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊管理 1、公司應建立合格分包單位名冊（詳見《合格分包單位名冊》 ），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進行， 在納入公司分包單位名冊 管理之前，需要對該單位所具備的素質(zhì)和條件進行適當評審，具體為： （1）、對于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包

施工企業(yè)分包單位管理對策

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工程分包是社會分工發(fā)展的必然產(chǎn)物,具有經(jīng)濟性、科學性、合理性。施工企業(yè)分包管理的效果決定了施工過程能否快速高效的完成。施工企業(yè)分包管理過程中,需要重點進行各個環(huán)節(jié)的風險防范,加強施工過程的監(jiān)督,有針對性的做好項目分包的具體操作。本文從三方面闡述了施工企業(yè)分包單位管理中存在的問題和解決對策。

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