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加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理之我見

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37 ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION 建筑2003年第6期 加入 W T O 后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè) 圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形 成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的 匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工 現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工 現(xiàn)場(chǎng)，眾多的企業(yè)家已對(duì)此形成了共識(shí)。筆者撰寫 本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理抒 一己之見。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合 反映 1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。據(jù)筆者所知，盡管建設(shè) 部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也 取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、 亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題。 2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?？己私ㄖ┕?企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施 工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建 筑施工

淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

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加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)化來達(dá)到企業(yè)整體優(yōu)化的目的。

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