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河南某業(yè)主建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理手冊——管理要求 4.1現(xiàn)場調(diào)度會 4.1.1 建設(shè)單位項目指揮部全面負責(zé)工程建設(shè)期間的現(xiàn)場組織與指揮工作,對各有關(guān)方面的工作、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督考核,反映情況,協(xié)調(diào)解決施工中的各類問題,全面落實施工條件,各施工單位...
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隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,推動了我國城市化進程的速度,隨之帶來的是建筑業(yè)的飛速發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理工作是建筑工程施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。提高建筑施工現(xiàn)場工程管理工作水平對保證工程質(zhì)量有重要意義。但是,我國建設(shè)企業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理工作還存在一些問題,從而影響了工程的順利開展,降低了施工效率,同時降低了工程的整體質(zhì)量,影響企業(yè)聲譽。因此,做好建筑施工現(xiàn)場的工程管理工作,提高管理水平是所有建設(shè)單位管理人員應(yīng)該面臨的巨大問題。本文對建筑施工現(xiàn)場工程管理工作存在的問題進行分析,同時提出可行的解決措施。
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