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針對(duì)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),在對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行輪崗制度的必要性、實(shí)施策略以及負(fù)面影響進(jìn)行分析.本文以S公司為例,探析了作為一家建筑施工企業(yè),在發(fā)展上升時(shí)期,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的變革需求,在內(nèi)部發(fā)展機(jī)制及管理制度尚不十分完善的情況下,推行輪崗機(jī)制,以在制度推行過程中遇到的一系列問題為研究對(duì)象,通過分析在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行人員輪崗制度的先決條件,實(shí)施輪崗制度可能存在的負(fù)面影響,分析出相應(yīng)的對(duì)應(yīng)策略.