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更新時間：2024.12.28
勞務隊伍管理措施

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勞務隊伍穩(wěn)定措施及清退方案 總則 為了進一步加強勞務管理，根據(jù)公司有關文件規(guī)定，并結合本項 目實際情況，特制訂本勞務隊伍穩(wěn)定措施及清退方案。 一 . 勞務隊伍穩(wěn)定措施 1. 提高勞務隊伍素質和水平，搞好施工現(xiàn)場有序的管理 思想是行動的藝導， 沒有正確的認識， 就不會有正確的行動。 加強現(xiàn)場農民工管理， 提高農民工水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場農民工的地位和作用，增強現(xiàn)場農民 工的工作責任感和自覺性。 1.1 農民工就是生產力。 抓好現(xiàn)場施工的工人可以提高工作效益， 哪里有生產活動， 哪里就需要農民工。勞務隊伍管理是生產發(fā)展的客觀要求，生產規(guī)模愈大，科技水平愈 高，就愈需要高水平的管理勞務隊伍。尤其像我們這樣一個專業(yè)勞務隊伍與農民工相結 合的、快速發(fā)展的建筑勞務隊伍企業(yè)，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思 想，使施工現(xiàn)場隊伍水平與生產規(guī)模相適應。勞務隊伍管理具有二重性，在資本主義

對外部勞務隊伍管理的思考

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對外部勞務隊伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務隊伍的管理辦法及用工模式，勞務隊伍的選擇和合同的簽訂， 強調了勞務隊伍的管理。 關鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務隊伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務已成為施工企業(yè)不可 缺少的補充力量。 外部勞務隊伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽和經濟效益。 因此 ,加強外部勞務隊伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點著 手強化對外部勞務隊伍的管理： 1、建立并完善外用勞務管理辦法 單位要按照國家政策、上級主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實際狀況，仔細分析和研究，廣泛征詢意見 和建議，建立一個合理可行的外用勞務管理體系，為各 個工程項目及部門提供管理依據(jù)。項目部一成立，就應 建立完善的外部勞務隊伍管理體系，實行由項目經理負 總責，其他人員按照職責權限分別負相關責任，每個人 都得明確相

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