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更新時(shí)間：2025.03.15
建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度

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建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強(qiáng)對我公司建筑勞務(wù)、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場； 施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時(shí)，需簽定補(bǔ)充協(xié)議， 由勞務(wù)、專業(yè)分包方對此提出書面意見， 由項(xiàng)目部與其進(jìn)行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見反饋公司預(yù)算部和總工辦， 三方會審后由項(xiàng)目部與勞務(wù)、 專業(yè)分包方簽訂補(bǔ)充 協(xié)議（設(shè)計(jì)金額在 5萬以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時(shí)性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過程中借支不超過其實(shí)際完成產(chǎn)值 的 80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月 24日

3、勞務(wù)分包管理制度

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西和縣 X520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣 X520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項(xiàng)目部 2017年 7月 21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理， 優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項(xiàng)目部具體實(shí)際，特制定本辦法。 第二章 勞務(wù)管理目的 第二條 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理， 有效控制工程質(zhì)量、安全、 進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍再分 包。 第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項(xiàng)目經(jīng)理； 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室

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