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. . 工程項目模塊化管理 一、工程管理目標 1、實現(xiàn)整體工程質(zhì)量、安全、進度目標實施; 2、在整體工程保質(zhì)保量按時完成的前提下實現(xiàn)利潤最大化并完 成創(chuàng)效目標; 3、實現(xiàn)工程實施過程的人、材、機成本控制; 二、工程模塊化管理內(nèi)容; 1、根據(jù)不同的工程項目制定項目實施目標; 2、制定整體工程實施過程的全盤布局; 3、制定工程實施中的成本分析、創(chuàng)效與控制目標; 4、工程實施中的進度、節(jié)點控制; 5、工程實施過程中的技術(shù)控制流程; 6、制定工程實施過程的人、材、機交互流程; 7、制定工程實施中的形象、安全、文明制度; 8、工程資料管理與結(jié)算控制流程; 三、模塊化管理細則 3.1 工程項目實施目標 項目負責(zé)人首先根據(jù)施工合同確認工作范圍、 工程建安量、工期 要求 3.2 項目全盤布局 3.2.1 工建根據(jù)項目內(nèi)容將整體項目按照平面布局分為室內(nèi)、室 外,根據(jù)工程內(nèi)容分為電氣、弱電、消防、給排水、
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投標文件分別由不同的潛在投標人依據(jù)各自對招標文件的理解進行編制,由于在招標文件中往往難以對招標的響應(yīng)細節(jié)列出詳盡要求,因此不同的潛在投標人編制的投標文件對招標文件的響應(yīng)程度存在一定的離散性,同時招標文件一般也給予投標文件的響應(yīng)度一定的偏差許可范圍,即在一定偏差范圍內(nèi),認定投標文件都是合格的.在此背景下,投標文件中的信息規(guī)范性較差、詳略不等、存在較大的混亂性.眾所周知,投標文件中所提供的投標信息的真實性、客觀性和完備性對于招投標來講具有非常重要的意義,強化投標信息的規(guī)范化是完善招投標領(lǐng)域法治化和規(guī)范化的一項重要且艱巨的任務(wù).為了有效推進投標信息的科學(xué)管理,本文提出投標信息的模塊化管理理念,闡述投標信息模塊化管理的動因,初步探討投標信息模塊化管理的內(nèi)涵和意義,并在此基礎(chǔ)上進一步論證其可行性.