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更新時(shí)間：2024.12.22
怎樣管理好一個(gè)工程項(xiàng)目

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一、勘查、設(shè)計(jì)單位的確定 1、直確定一家具有對(duì)擬建項(xiàng)目有一定長(zhǎng)項(xiàng)或優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一步。如今有的設(shè)計(jì)單位在實(shí)際操作過程中沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行運(yùn)行，備專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，

如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工

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1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

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