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更新時間：2024.12.28
施工隊管理制度

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東莞市恒基裝飾工程有限公司 施工現(xiàn)場管理規(guī)章制 第 1 頁 共 4 頁 一、 文明施工管理規(guī)定 1、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居 民的影響； 2、開工之日起，工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛《施工進度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工 管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》。 3、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進入。 5、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動。 6、施工用電要設(shè)立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。 7、施工用水點只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 8、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外） 9、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。 10、高層施工嚴(yán)禁向外拋物

施工隊的管理措施

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作業(yè)隊的管理措施 隨著復(fù)工的展開，漿噴樁工作也會在近期展開大面積施工。 去年在 k9+919分離立交處完成漿噴樁 472根約 4450延米。在施 工的過程中也發(fā)現(xiàn)大大小小的問題， 現(xiàn)場電纜線亂， 工人安全意 識差，水泥袋的存放工作也打折扣， 水泥日交接問題上也不完善 針對諸多問題，對今年漿噴樁工作上我提幾點要求 . 一、首先作業(yè)隊進場后，對原有工人和新進工人進行培訓(xùn)交 底。目的就是要讓工人知道該怎么做，如何去做。在就是明確工 藝細化工藝流程。 在交底培訓(xùn)問題上我們項目部不怕麻煩，一次不行兩次，兩 次不行三次，再不行換人。 在工藝細化方面要完善水泥袋的存放和水泥日交接問題。 二、成立不定時，不定期巡視組。組長項目經(jīng)理：葉永建， 組員項目總工：劉劍鋒和項目生產(chǎn)副經(jīng)理：王明。巡視的目的： 發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決處理問題。做到“有樁基施工，就要 通知現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)理員，就要有技術(shù)員在場” “

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