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更新時間：2024.12.28
建立橋梁病害動態(tài)管理制度及危橋管理制度

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高速公路危橋及橋梁重要 病害動態(tài)管理辦法 廣州交通投資集團(tuán)有限公司 二 O O 九年八月 2 廣州交通投資集團(tuán)有限公司公路危橋及橋梁重要病 害動態(tài)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公路危橋管理， 保證通行安全， 根據(jù)《公 路法》、《安全生產(chǎn)法》 、《道路交通安全法》 、《收費(fèi)公路管理 條例》和《公路橋函養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》以及其他有關(guān)規(guī)章、規(guī) 范性文件的規(guī)定，結(jié)合廣交投集團(tuán)實(shí)際制定本辦法。 第二條 本規(guī)定適用于廣交投集團(tuán)所轄各高（快）速路。 本辦法所指的橋梁重要病害，是指橋梁結(jié)構(gòu)的重要部位 所出現(xiàn)的病害，即：混凝土簡支橋梁跨中梁體裂縫、橋臺的 裂縫、沉降等；預(yù)應(yīng)力 T構(gòu)掛梁牛腿部位裂縫及混凝土應(yīng)力 情況；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)跨中底板裂縫、 1/4 跨腹板斜 裂縫等；斜拉橋、懸索橋拉索的錨固情況，索塔、錨碇混凝 土裂縫情況等；系桿拱橋系桿錨固端的病害、吊桿上下錨頭 及吊桿本身的病害情況等。

成本管理制度建立方案

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成本管理建立方案 -張 *** 針對招聘要求，對應(yīng)聘中提出的工作職責(zé)作如下： 一、負(fù)責(zé)計(jì)劃安排和組織實(shí)施公司成本管理工作； 該部分工作應(yīng)首先建立成本管理機(jī)構(gòu)，公司設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，分公司設(shè)置 成本管理小組， 并要求由分公司班子負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目部設(shè)定成本實(shí)施小組， 具體執(zhí)行 成本工作實(shí)施。其次建立成本管理的相關(guān)制度。 二、負(fù)責(zé)建立健全公司成本管理制度、流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集團(tuán)的相關(guān)管理文件和《建設(shè)工 程項(xiàng)目管理規(guī)范》。在規(guī)范中明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為項(xiàng)目管理的基 本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的基本依據(jù)。 其次參照外部的先進(jìn)管理 思路，比如中建總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿提出的觀點(diǎn)， 建筑工程企業(yè)管理應(yīng)以 項(xiàng)目管理為基石， 項(xiàng)目管理應(yīng)以成本管理為基石， 以成本工程管控為 項(xiàng)目管理的主線。其提出的項(xiàng)目管理方圓圖理論也非常值得借鑒。 2 、在成本管理制度中，要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

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