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我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理工作起步晚,頂層制度設(shè)計(jì)先天不足,存在管理規(guī)則不明、責(zé)任不清、人才缺乏等問題.要從頂層制度設(shè)計(jì)入手,強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的剛性約束,加大績(jī)效評(píng)價(jià)手段與方法建設(shè)的力度,重視績(jī)效管理結(jié)果的反饋和應(yīng)用,發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的示范效應(yīng).
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近年來,寧夏財(cái)政以點(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)的方式,著力加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理。以開展政府債券項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)為切入點(diǎn),由點(diǎn)延伸覆蓋,縱向底、橫向邊,借助內(nèi)外力量,以\"傘型\"模式,推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理\"五大轉(zhuǎn)變\"。在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)中,財(cái)政注重普及績(jī)效管理理念、傳授績(jī)效評(píng)價(jià)方法、及時(shí)糾正目標(biāo)偏差。以編制2015年自治區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)為突破口,將績(jī)效管理融入到部門、單位的財(cái)務(wù)管理中,建立績(jī)效目標(biāo)與部門預(yù)算同步申報(bào)、同步審核、同步批復(fù)的長(zhǎng)效機(jī)制,為加快建設(shè)具有
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