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施工管理作為項目建設最為重要的一環(huán),直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭力,而施工現(xiàn)場是人流、物流以及信息流的聚集地,涉及面非常廣泛,很難做到全面管理,因此是施工管理的重點和難點。由于施工現(xiàn)場是房地產(chǎn)等施工企業(yè)的主要工作場地,因此為了施工項目能夠有效順利的進行,加強自身的競爭力,必須強化施工現(xiàn)場管理,提高施工現(xiàn)場的管理水平。該文介紹了施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則,并詳細分析了施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施。
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施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是人流、物流、信息流的集散地,同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地,是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場因其重要性,成為企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視?,F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的工作實際,并參考大量文獻資料,就此問題,談幾點認識。
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