造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
如何做一個(gè)土建施工員

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

這個(gè)有好幾種不同情況。 在私企，老板省錢(qián)，一個(gè)項(xiàng)目部的人員有限，很多施工員兼做測(cè)量員，也做做基本資料，還 有給各個(gè)班主核對(duì)工程量、做做預(yù)算，等于身兼數(shù)職，非常辛苦。 在國(guó)企，項(xiàng)目部人員充足，施工員就做施工員，不必過(guò)問(wèn)其他事情，需要測(cè)量放樣時(shí)，通知 測(cè)量員， 資料方面也有專門(mén)的人做， 無(wú)需過(guò)問(wèn)， 更是有專門(mén)的預(yù)算部門(mén)和預(yù)算人員， 而作為 一個(gè)施工員， 只需在現(xiàn)場(chǎng)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度， 與各個(gè)班組接口， 專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理 問(wèn)題。（當(dāng)然不排除有些國(guó)企改制，其施工運(yùn)作模式和管理已經(jīng)和私企一樣。 ） 如果是剛剛接觸個(gè)行業(yè)， 多像有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)， 畢竟在現(xiàn)場(chǎng)和在學(xué)校學(xué)的是不一樣的， 經(jīng) 驗(yàn)是必須慢慢積累的。 很多課本上的東西到了實(shí)踐中就沒(méi)有任何價(jià)值了， 但從書(shū)中攝取相應(yīng) 知識(shí)點(diǎn)還是必須的， 比如各種工具書(shū)、 圖集等，還有一個(gè)要提的就是熟悉規(guī)范， 手下的工人 是以出賣勞動(dòng)力賺錢(qián)為主， 能偷懶的絕不

如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫(xiě)工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來(lái)做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來(lái)尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

熱門(mén)知識(shí)

如何做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

精華知識(shí)

如何做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

最新知識(shí)

如何做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

如何做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
如何做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專題

分類檢索：