造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
生產(chǎn)流程管理規(guī)范G023

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">28KB

頁數(shù)： 4頁

1 生產(chǎn)流程管理規(guī)范 1 范圍 本生產(chǎn)流程管理規(guī)范適用于公司的生產(chǎn)管理， 明確各部門在生產(chǎn)過程中所承擔(dān)的職能。 規(guī)范公司生 產(chǎn)管理流程，提高工作效率。 2 流程規(guī)范 2.1 銷售管理流程 2.1.1 商務(wù)部聯(lián)系接收集團(tuán)公司銷售部門產(chǎn)品生產(chǎn)訂單和各子公司委托（金加工）加工訂單。 2.1.2 商務(wù)部對(duì)顧客的訂單、來圖進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)來圖優(yōu)化設(shè)計(jì)。 2.1.3 商務(wù)部與顧客簽定合同，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后制定生產(chǎn)任務(wù)單。 2.1.4 商務(wù)部將制定的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)至生產(chǎn)部。同時(shí)將產(chǎn)品加工合同、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單交財(cái)務(wù)部 備案。 2.1.5 商務(wù)部接到委托（金加工）加工訂單及加工圖紙后應(yīng)編制生產(chǎn)任務(wù)單并將其轉(zhuǎn)發(fā)給生產(chǎn)部， 2.1.6 商務(wù)部每月初應(yīng)對(duì)上個(gè)月的委托（金加工）加工訂單登記匯總，匯總后應(yīng)與每一顧客簽定金加 工合同，加工合同經(jīng)公司總經(jīng)理審批后及時(shí)將加工合同交財(cái)務(wù)部備案。 2.1.7 對(duì)已完成合

服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度

格式：pdf

大小：7KB

頁數(shù)： 3頁

服裝廠車間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司 , 根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程， 從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品， 按照客戶的需要進(jìn) 行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、 對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到 位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 , 并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨 樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)， 有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織

熱門知識(shí)

生產(chǎn)流程管理

精華知識(shí)

生產(chǎn)流程管理

最新知識(shí)

生產(chǎn)流程管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

生產(chǎn)流程管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
生產(chǎn)流程管理相關(guān)專題

分類檢索：