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更新時間：2025.01.05
通信工程設計單位標準化管理研究

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本文通過分析通信工程設計管理工作的現(xiàn)狀及原因,引出設計單位管理標準化的思路,進而詳細闡述了運營商對設計單位在設計質量及進度管理中的標準化措施,通過系統(tǒng)支撐,提升通信工程設計的質量和規(guī)范性。

施工單位進場交底標準化管理

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進場交底是房地產企業(yè)項目部、 監(jiān)理部與中標施工單位的第一次正式溝通， 通常就進場準備、 工期及現(xiàn)場管理要求等事項進行交底。 進場交底的作用在于明確現(xiàn)場管理要求， 督促施工單 位盡早開始前期準備， 確保各項工序緊密搭接。 對于不熟悉房企管理模式的新合作單位， 明 確的進場交底顯得尤其重要。 一、進場交底基本要求 進場交底的依據(jù)是合同， 這是雙方都必須遵守的基本內容。 進場交底是對合同條款的細化和 執(zhí)行說明， 并非在合同基礎上增加內容。 進場交底應突出強調本工程的重點和難點事項、 雙 方的協(xié)作及配合要求，從而引導施工單位正確履行合同約定、完成工程施工。 由于進場交底是訂合同后的首次正式溝通，所謂“有約在先” ，因此在這次會議上將現(xiàn)場管 理要求、注意事項等內容約定清楚非常要，可作為今后施工管理的依據(jù)之一。 進場交底的幾個要點說明如下： 1、進場交底時間 進場交底一定是在施工前進行， 但會議時間有

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