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更新時間：2024.12.28
施工升降機管理制度

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施工升降機使用管理制度 一、公司安全文明處每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對 機械安全、安全防護、臨時用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保 護等八個方面，按照建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標準》逐項進行 檢查評分，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和事故隱患，提出書面整改意見， 限期整改完畢，未進行整改或延期整改的項目部和責任人按公司有關文件的 條款進行處理。 二、在施工期間，項目負責人負責組織召集和主持每周至少一次安全生 產(chǎn)例會。專職安全員每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并做好記錄， 查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況；負責安全技術交底和技術方案的安全 把關；負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；負責安全資料的整 理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 三、作業(yè)班組嚴格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制 度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊

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施工升降機使用管理制度 一、公司安全文明處每月組織一次安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合檢查，針對 機械安全、安全防護、臨時用電、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)境保 護等八個方面，按照建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標準》逐項進行 檢查評分，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和事故隱患，提出書面整改意見， 限期整改完畢，未進行整改或延期整改的項目部和責任人按公司有關文件的 條款進行處理。 二、在施工期間，項目負責人負責組織召集和主持每周至少一次安全生 產(chǎn)例會。專職安全員每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并做好記錄， 查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況；負責安全技術交底和技術方案的安全 把關；負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；負責安全資料的整 理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 三、作業(yè)班組嚴格執(zhí)行“上崗交底，上崗檢查、上崗記錄”的三上崗制 度，由班組長對本班組人員每天工作的周邊

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