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精品文檔 精品文檔 施工組織設(shè)計 施工組織與管理 1、為了加強該工程的組織管理,使各項指標(biāo)和措施得以順利實施, 公司計劃組建項目經(jīng)理部, 對本工程實行動態(tài)的管理與控制。 建立公 司 項目部 施工班組三級管理機制。 2、項目部相對獨立于公司,但同時又受公司的領(lǐng)導(dǎo),項目部各專職 能部門都受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 各專事項目管理人員由公司各職能部門派 出,公司的各職能部門以項目部的各職能部門負責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)。 項 目部的各職能部門對有關(guān)的業(yè)務(wù)負責(zé),仍受原部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 3、當(dāng)公司業(yè)務(wù)和項目部業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時,我們承諾,以本項目為主, 比如人員配置,機械配置, 資金配備等在項目部成立以后,優(yōu)先考慮 本項目。 4、選派資歷豐富,專業(yè)技術(shù)扎實、愛崗敬業(yè)、工作扎實、有豐富現(xiàn) 場實踐經(jīng)驗和技術(shù)理論知識的同志擔(dān)任本項目的技術(shù)負責(zé)人。 5、選派有豐富的施工管理經(jīng)驗和理論技術(shù),有較強組織能力,領(lǐng)導(dǎo) 能力管理能力的人擔(dān)
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