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更新時間：2024.12.28
水利工程管理存在問題分析與解決措施

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189河南科技 2010.7下 隨著我國改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代水利 建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進一步深化水利工程管理體制改革。 當(dāng)前，我國正逐步從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化、多元化、科技化水利轉(zhuǎn) 型，各地水利項目建設(shè)發(fā)展較快，但水利工作中普遍存在一些問 題，如項目法人責(zé)任制落實不到位、招投標管理存在問題、質(zhì)量 檢測工作有待加強、工程驗收工作以及偷工減料等問題，針對存 在的突出問題，要下大力氣、迎難而上，解決問題，保證水利工 程管理工作健康、可持續(xù)發(fā)展。 一、水利工程管理中存在的問題 1. 項目法人責(zé)任制落實不到位 項目法人責(zé)任制是“三項制度”的核心問題，但是部分項目法人 組建不規(guī)范，甚至根本未組建項目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政 干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位。 2. 招投標管理中存在不少問題。許多工程在招投標中，委托 沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標，從而

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隨著社會發(fā)展得越來越好,水利工程在日常生活中的作用愈發(fā)重要,只有人們意識到其重要性,并且進一步突出對水利工程的有效管理,才能實現(xiàn)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的進一步提高。在近些年的水利工程建設(shè)中,我國對于該建設(shè)所投入的資金嚴重不足,也就造成在管理的過程中存在諸多的問題,由此引發(fā)一系列的矛盾,基于這一情況,本文針對水利工程管理中存在的問題進行了詳細的分析,并且尋求解決方案,希望對今后的水利工程建設(shè)提供幫助。

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