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更新時間：2024.12.28
萬科地產成本管理制度

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萬科地產成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 三、房地產成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產成本管理制度 （討論稿） 一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政 策，結合集團成本管理的要求和經驗、教訓，制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經濟效益為目的。 3、 成本監(jiān)控的任務是：遵守國

探討房地產成本管理及控制

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本文結合目前房地產業(yè)的發(fā)展情況,從資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制幾個方面進行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產企業(yè)普遍存在的問題,并對之進行探討,提出從成本預算開始進行系統(tǒng)化管理,強化全方位控制以及責任體系的建立等措施,以圖為房地產企業(yè)我未來更好的發(fā)展提出建議,使得房地產企業(yè)在取得自身利益的同時不斷強化自己,并為國家的發(fā)展建設做出更大的貢獻。

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