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更新時間：2024.12.28
項目績效考核管理細(xì)則

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項目（機(jī)臺）績效考核管理細(xì)則 一、目的宗旨與原則 當(dāng)前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈 , 如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展 ,項目部經(jīng)營尤為重要 ，本項目部績效考核管理細(xì)則是 在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場形勢下制定的 , 目的是理清項目管理人員的 責(zé)、權(quán)、利 . 做到獎罰分明，充分的調(diào)動 、挖掘項目部團(tuán)隊積 極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。 為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學(xué)真實 的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵機(jī)制。 二、考核具體內(nèi)容 1 機(jī)長負(fù)責(zé)制 ：全面負(fù)責(zé)機(jī)臺的生產(chǎn) 安全 文明施工 執(zhí)行鉆探 規(guī)程機(jī)長負(fù)責(zé)制 1、機(jī)長在項目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級各項指標(biāo)，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴(kuò)孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。 3、根據(jù)公

濕地公園生態(tài)績效考核管理

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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態(tài)系統(tǒng)之一，其生態(tài)服務(wù)功能和價值已 得到廣泛認(rèn)同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護(hù)與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)出效率是衡量這一模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。濕地公園績效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價值的大小取決于濕地公園規(guī)模大小、作用性質(zhì)及其 所處的人類社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 本文對濕地公園的綜合績效進(jìn)行了定性及定量分析，通過分類研究，總結(jié)歸納的方法，為采 用 PPP模式建設(shè)濕地公園提供了切實可行的績效評價機(jī)制，同時提出了濕地公園的市場化交 易機(jī)制和市場化投資回報機(jī)制，積極探索了第三方付費的模式，為 PPP模式建設(shè)濕地公園提 供了有效的投資回報途徑，減輕了財政負(fù)擔(dān)。 二、國內(nèi)外濕地公園績效評價現(xiàn)狀 （一）國外研究 美國著名生態(tài)學(xué)家、系統(tǒng)能量分析先驅(qū) H.T.Odum 于 20世

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