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更新時(shí)間：2024.12.28
物流部管理制度

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物流部管理制度 1. 驗(yàn)收管理制度 1.1 接到采購部門入庫通知單后及時(shí)規(guī)劃倉位。 物料到貨，經(jīng)使用部門、 請(qǐng)購部門或質(zhì)檢部門對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，庫管方可依據(jù)清單上所列的名稱、 型號(hào)、數(shù)量、色號(hào)、批號(hào)等信息對(duì)貨物進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，并按規(guī)定辦理入庫。 1.2 辦理物料入庫時(shí)，必須采用規(guī)定統(tǒng)一的方法計(jì)量，并保證清點(diǎn)準(zhǔn)確 無誤后方可入庫。自產(chǎn)半成品、成品，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件報(bào)告（或 單具）辦理入庫手續(xù)。由于特殊原因未能及時(shí)辦理完成驗(yàn)收入庫的物料，統(tǒng) 一碼放在待檢區(qū)，并催促相關(guān)人員在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊所有手續(xù)。 1.3 對(duì)驗(yàn)收不合格或其他不合規(guī)定，無法辦理入庫的物料，必須及時(shí)通 知采購、生產(chǎn)部門、或相關(guān)部門辦理退貨 /補(bǔ)貨等手續(xù)。 2. 入庫管理制度 2.1 入庫物料核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收完畢后，庫管及時(shí)填寫入庫單，及其他 相關(guān)單據(jù)。 經(jīng)辦人、庫管、和相關(guān)人員確認(rèn)簽字后，庫管、經(jīng)辦人、財(cái) 務(wù)各持一

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- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 總則 物流管理部的主要工作內(nèi)容是：商品的出入庫及儲(chǔ)存保管與配送，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運(yùn)營的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對(duì)接規(guī)范，制定相關(guān)管理制度，確保本配送中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。 第二章 公司紀(jì)律、崗位職責(zé) 一、嚴(yán)守公司紀(jì)律。 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)高效的完成本部門的各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格按照公司考勤規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律， 維護(hù)公司形象及利益， 不得在倉庫和配貨區(qū)內(nèi)吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調(diào)各部門完成上級(jí)交待各項(xiàng)的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質(zhì)高效服務(wù)”為宗旨。 1、配送人員在進(jìn)入配貨區(qū)（分貨調(diào)配現(xiàn)場）后，積極主動(dòng)配合庫房管理人員調(diào) 配貨物，高效無誤的完成調(diào)配出庫

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