造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司外派人員管理制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">213KB

頁數(shù): 12頁

www.manaren.com 管理人網(wǎng) -免費(fèi)海量下載 www.manaren.com 山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司 外派人員管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 03月 www.manaren.com 管理人網(wǎng) -免費(fèi)海量下載 www.manaren.com 目 錄 山西廣電外派人員管理制度 .............................................................................. 2 第一章 總 則 ........................................................................................................................... 2 第二章 外派人員的聘用管理 ..

外派人員管理制度(20200921220233)

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁數(shù): 4頁

外派人員管理規(guī)定 為適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要,規(guī)范公司內(nèi)部管理,特制定本規(guī)定。 一、外派人員選定 1、公司將根據(jù)崗位需求,在深圳地區(qū)范圍內(nèi)選定適合外派項(xiàng)目人員。 2、公司采取自愿報(bào)名和相關(guān)部門推薦相結(jié)合的方式選擇外派人員,人力資源部 將根據(jù)項(xiàng)目需求與員工綜合素質(zhì)條件,向公司領(lǐng)導(dǎo)提交外派人選方案。 3、人力資源部將在符合項(xiàng)目要求的人選中,按照自愿報(bào)名、四年內(nèi)未外派兩項(xiàng) 條件優(yōu)先的原則選擇人員。 4、一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過,人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)將與外派人員進(jìn)行談話,公 司員工須無條件服從公司安排。 二、外派工作職務(wù)級別與時(shí)限的確定 1、本規(guī)定的外派人員是指由深圳總公司派往外地分公司、管理處、顧問項(xiàng)目工 作的員工。 2、外派工作職務(wù)是指外派人員在外地工作期間所擔(dān)任的職務(wù)。外派工作職務(wù)不 等同深圳相同職務(wù)的級別,即外派工作職務(wù)與深圳職務(wù)不是同名同級。 3、外派期間,外派人員的深圳職級調(diào)整與深圳工

熱門知識

外派人員考核評語

精華知識

外派人員考核評語

最新知識

外派人員考核評語
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

外派人員考核評語
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
外派人員考核評語相關(guān)專題

分類檢索: