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項目部各管理人員職責分工 一個完整的項目部應該由項目經(jīng)理、 項目書記、項目總工等領導班子， 和工程技 術部、工地試驗室、綜合辦公室等項目部職能部門共同組成。 既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個管理人員的主要職責分工是怎樣的， 領導班子及各部門崗位主要職責又有哪些呢？ 領導班子及各部門崗位職責具體如下： 一、項目經(jīng)理崗位職責 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權代理人， 代表企業(yè)對工程項目全面負責。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企 業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構的職責 權限。 4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃 和季、月度施工進度計劃，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料
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