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更新時(shí)間：2024.12.28
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目部全套管理流程

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萬科集團(tuán)管理流程配套資源對(duì)照表 職務(wù) 序號(hào) 流程名稱 配套表單 配套資源 項(xiàng) 目 主 管 1 與開發(fā)商工作聯(lián)絡(luò)流程 工作聯(lián)絡(luò)函、文件傳送單 2 合作單位推薦流程 3 景觀設(shè)計(jì)方案確定流程 4 模型設(shè)計(jì)方案確定流程 5 三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)方案確定流程 6 效果圖制作流程 7 建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及智能化確定流程 8 樣板房設(shè)計(jì)交接流程 9 銷售中心建設(shè)流程 10 銷售中心辦公設(shè)備配置流程 11 階段性行銷策略擬定流程 階段性行銷策略方案 12 開盤方案制定流程 市場(chǎng)調(diào)研表 同質(zhì)競爭個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)查表 13 價(jià)格策略及價(jià)格表擬定流程 14 獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)審批流程 內(nèi)部文件簽呈單 崗位設(shè)置、構(gòu)架表 15 獎(jiǎng)金核算發(fā)放流程 16 業(yè)務(wù)協(xié)作客戶推薦流程 客戶大卡、協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格 03 、12） 17 業(yè)務(wù)協(xié)作客戶接收分配流程 18 業(yè)務(wù)協(xié)作客戶業(yè)績確認(rèn)流程 協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格 12） 19 業(yè)績確

施工管理流程項(xiàng)目部職責(zé)分解

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市政道橋建設(shè)有限公司第二分公司 施工管理流程項(xiàng)目部職責(zé)分解 一、施工準(zhǔn)備階段 1、組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策劃。 責(zé)任人：施工隊(duì)長 2、項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，并完成審核程序辦理。 責(zé)任 人：技術(shù)負(fù)責(zé) 3、對(duì)一級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 責(zé)任人：技術(shù) 負(fù)責(zé) 4、對(duì)相關(guān)方進(jìn)行清單登記，將相關(guān)方清單報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營股，并做 好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。 責(zé)任人：施工隊(duì)長 5、辨識(shí)工程環(huán)境因素，填寫環(huán)境因素清單，確定工程重要環(huán)境因 素，并制定管理方案，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營股。 責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé) 6、辦理分公司合同開工報(bào)批手續(xù)，通過審核后方可開工。同時(shí)按 合同工期要求辦理正式開工報(bào)告，將原件留存生產(chǎn)經(jīng)營股。 責(zé)任 人：技術(shù)負(fù)責(zé) 7、對(duì)專業(yè)分包單位各項(xiàng)指標(biāo)的到位情況進(jìn)行檢查、 驗(yàn)證。責(zé)任人： 施工隊(duì)長 8、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)， 完成創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 關(guān)鍵工序施工方案的編制。 責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé) 9、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部

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