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更新時間：2024.12.28
項目部精細化管理方案

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項目部精細化管理方案 一、班組管理 1、班組選用：實行班組報價、審核、項目經(jīng)理部對在施工程考察、公司審定的方式進 行篩選任用。 2、班組進場：班組進場前必須簽訂班組承包協(xié)議，班組施工人員進場上交身份證復印 件，項目部根據(jù)實際進場人員安排房間、床位。班組施工人員進場三日內(nèi)必須完成相關 資料手續(xù)（工人入場三級教育、工人花名冊、身份證復印件、勞動合同簽訂、工人委托 書、安全及文明施工協(xié)議書、生活區(qū)管理協(xié)議等相關內(nèi)容） ；班組現(xiàn)場負責人如不是合 同簽訂人的， 現(xiàn)場負責人必須有合同簽訂人開具委托書， 項目部根據(jù)委托書內(nèi)容確定現(xiàn) 場負責人其權限，委托書內(nèi)容中無權限的必須由合同簽訂人到場完成其工作。 3、考勤：在施工過程中專業(yè)工長每天對班組當日施工人員進行實名制考勤，班組現(xiàn)場 負責人必須每天在考勤薄上對當日施工人員數(shù)量及時間進行簽字確認。 班組每日必須對 施工人員進行班前教育，做好教育記錄由施工如簽字確

ls工程項目部精細化管理實施方案(適用)資料

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工程項目部 精細化管理實施方案 目 錄 第一部分 什么是精細化管理 ························································ 001 第一章 精細化管理的概述 ························································ 第二章 精細化管理的具體內(nèi)容 ·················································· 第二部分 組織與制度二項精細化建設 ············································· 第一章 組織與機構建設 ·························································· 第一節(jié) 什么是工程項目管理組織 ·················

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