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更新時間：2025.01.05
項目管理中的如何管理團隊建設(shè)

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項目管理的方法相對是現(xiàn)代的， 它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提， 通過項目經(jīng)理和 項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在 實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。 縱觀項目管理的發(fā)展史， 項目經(jīng)理在管理項目時一貫參照三條標(biāo)準(zhǔn)： 成本、進度和質(zhì)量。 認(rèn)為其他的考慮都是次要的。 實踐證明： 無論用上述三條標(biāo)準(zhǔn)中的哪條標(biāo)準(zhǔn)去衡量， 這種項 目管理方法都不是很成功。 用上述三條標(biāo)準(zhǔn)來衡量，為什么結(jié)果并不令人滿意 ?問題的答案就在于：只有進度、成 本和質(zhì)量三條標(biāo)準(zhǔn)是不夠的， 另外一條很重要的標(biāo)準(zhǔn)被忽略了， 那就是人力因素。 人力因素 在保證低成本、快速度和高質(zhì)量地完成項目的過程中發(fā)揮著重要的整合作用。 因此，把握項目管理中人力資源的特點， 有針對性地對項目團隊形成期的人力資源整合、 項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、 項目團隊正規(guī)、 表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵和安撫

淺析如何組建高績效項目管理團隊.

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淺析如何組建高績效項目管理團隊.——在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工效和管理水平，降低成本，增強核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大，是一個永久的話題。不少企業(yè)按照項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，在組織管理模式上進行創(chuàng)新和變革，將企業(yè)職能式管...

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